Mitarbeitergespräche

Neben dem täglichen Gespräch können Mitarbeitergespräche eine wichtige Rolle für eine gelingende Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und für die Personalentwicklung spielen. Doch oftmals zeigt sich in der Praxis, dass Mitarbeitergespräche zwar turnusmäßig auf der Agenda stehen, Führungskraft und Mitarbeiter diese aber mehr als lästige Pflicht sehen oder sogar regerecht Widerstand dagegen entwickeln. Dabei reicht es, einige, wenn auch wesentliche, Aspekte zu beachten, damit Mitarbeitergespräche gelingen und für gezielte Personalentwicklung genutzt werden können.

Voraussetzungen

Mitarbeitergespräche funktionieren am besten, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

a) Die Personalvertretung ist von Anfang an einbezogen.

b) Die Belegschaft ist vorher informiert.

c) Die Führungskräfte werden in Trainingsveranstaltungen entsprechend vorbereitet.

Inhalte

Gegenstand eines Mitarbeitergespräches ist natürlich die Arbeit des Mitarbeiters. Es geht um Rückblick und Ausblick, und bei Bedarf werden spezielle Themen behandelt. Das können Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten sowie weitere offenen Fragen sein. Idealerweise bezieht sich ein Mitarbeitergespräch nicht nur auf die rein fachliche Ebene, sondern auch auf Themen der Zusammenarbeit und des Betriebsklimas. Wenn beide Themenbereiche, also die fachlichen und die mehr gefühlsmäßigen Themen, behandelt werden, entfaltet ein  Mitarbeitergespräch die größte Wirksamkeit.

Vorbereitung

Wenn man Punkt 1 und 2 vor Augen hat, dann ergibt sich ganz logisch, dass Mitarbeitergespräche nicht aus dem Stegreif geführt werden können. Vielmehr brauchen sie eine gründliche Vorbereitung. Wenn sie systematisch vorbereitet und systematisch durchgeführt werden, sind Mitarbeitergespräche eines der geeignetsten Instrumente für eine gezielte Personalentwicklung.