Um Organisationseinheiten sinnvoll umzugestalten und zu entwickeln, sind folgende Schritte nötig:
- Am Anfang der Organisationsberatung steht die Organisationsanalyse. Es werden die Strukturen und Arbeitsabläufe innerhalb der Organisationseinheit untersucht, die aktuelle Ablauforganisation
erfasst und kritisch hinterfragt, ob die Struktur und die Mitarbeiter sowie deren Qualifikation und Fähigkeiten zu den Abläufen passen.
- Es werden Strukturen und Arbeitsabläufe analysiert, die von außen auf die Organisationseinheit einwirken. Wie wird mit anderen Bereichen zusammengearbeitet und wie die Schnittstellen
gestaltet?
- Wenn Abläufe, Prozesse und Wirkungen von außen analysiert sind, geht es daran, die Organisation und die Abläufe neu zu gestalten und gezielt zu entwickeln. Häufig müssen Schnittstellen und
Kooperationen neu definiert werden. Gegebenenfalls werden auch Empfehlungen für Korrekturen in anderen Organisationseinheiten ausgesprochen.