Eine Organisationsentwicklung ist fast zwangsläufig bei den sogenannten Change-Prozessen nötig. Dazu gehören

• Firmenfusionen,
• die Zusammenlegung von Abteilungen,
• das Zusammenbringen von unterschiedlichen Firmenkulturen bei der Übernahmen von Firmen,
• die Begleitung von Generationswechsel bei inhabergeführten Unternehmen oder
• die Begleitung von größeren Entlassungswellen (wie z. B. Vorbereiten auf anstehende Trennungsgespräche),
• aber auch Situationen, wenn Geschäftsleitung und Personalvertretung besser zusammen arbeiten sollten. 

Das alles kann nicht losgelöst werden von Teamentwicklung und Personalentwicklung und braucht in der Regel eine Organisationsanalyse. 

Mein Anspruch und Grundlage für die Wirksamkeit des Coachings und der empfohlenen und eingeleiteten Veränderungen ist, wirksame und nachhaltige Veränderungsprozesse in Gang zu setzen und zu begleiten. So wird die aktive Coachingphase durch telefonisches Mentoring begleitet. Das heißt, dass akute Stresssituationen und Probleme sofort analysiert und besprochen werden.

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