Zur Personalentwicklung zähle ich alle Maßnahmen, die dazu dienen, die Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern zu entwickeln. Dazu gehören, Personalentwicklungskonzeptionen zu erstellen, systematische Führungswerkzeuge einzuführen – wie strukturierte Mitarbeitergespräche, diverse Beurteilungssysteme, verschiedene Befragungen etc. – sowie Weiterbildung und Training.
Basis ist, den IST-Zustandes zu analysieren. Dafür kann bspw. die von mir entwickelte Potentialanalyse genutzt werden. Aus der Analyse lässt sich der Bedarf für die nötige Personalentwicklung ableiten. Das heißt, ich empfehle konkrete Trainings- und Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte oder ich unterstütze bei der Personalauswahl.
Um die Personalberatung komplett zu machen, übernehme ich gemeinsam mit Fachleuten aus meinem kollegialen Netzwerk Seminare und
Trainingsmaßnahmen und evaluiere den Erfolg solcher Maßnahmen.
Zu Personalentwicklung gehört für mich außerdem, Organisationen und Unternehmen dabei zu begleiten, ein Leitbild zu entwickeln
und zu implementieren.
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