Die Anlässe für eine Managementberatung sind vielfältig:

• die Vorbereitung und Moderation von Strategieklausuren und Führungskräftemeetings
• das Einbringen psychologischer Aspekte bei der Stakeholder-Analyse
• die gezielte Reflexion von Führungs- und Zusammenarbeitskultur aus organisations- und individualpsychologischer Sicht
• die Begleitung des Managements bei Überlegungen zur Kunden- oder Mitarbeiterbindung
• das Finden und Umsetzen geeigneter Umgangsformen des Managements mit ihren Personalvertretungen wie Betriebsrat, Personalrat, Sprecherrat o. ä. zum beiderseitigen Nutzen
• das Entwickeln und Implementieren von Leitbildern oder Compliance-Richtlinien
• die Begleitung bei der Erstellung einer Personalentwicklungskonzeption
• die Begleitung bei der Einführung und Anwendung systematischer  Personalentwick-lungsmaßnahmen wie Beurteilungsverfahren, Vorgesetzen-Feedback, Mitarbeiter-(jahres-)gespräche, 360°- Feedback, Supervision u.a.
• die Nutzung psychologischer Erkenntnisse bei der Stärkung der Corporate-Identity,

Zu welchem Anlass auch immer die Beratung einer Geschäfts- oder Behördenleitung, einer Geschäftsführerin oder eines Geschäftsführers oder eines Managementboards stattfindet, ich gehe stets davon aus, dass sich das Management, die Inhaberin/der Inhaber bewusst ist bzw. wird, dass der Wert eines Unternehmens/einer Organisation maßgeblich in den mitarbeitenden Menschen liegt, wie es im Begriff „Human Resources“ bestens ausgedrückt wird.